Ce temoignage est un très bel exemple des effets pervers de la rémunération sur indicateur ou critères "objectifs".
La rémunération est ici proportionnelle au degré de perte d’autonomie (GIR) du patient hospitalisé. Dans l’esprit des concepteurs de ce système, il y avait une logique car les patients les plus lourds sont ceux qui demandent le plus de travail.
Ces shadoks avaient juste méconnu le fait que le service était mieux rémunéré si le malade s’aggravait que s’il allait mieux. En terme de régulation de la qualité, on fait mieux...
Un exemple parmi d’autres de la des/organisation.